| 4 min. czytania Z raportu „Zwyczaje płatnicze Polaków”, opracowanego przez Departament Systemu Płatniczego NBP, wynika, że średnia wartość miesięcznej opłaty za posiadanie rachunku oszczędnościowo-rozliczeniowego wynosi w Polsce 5,10 zł. W przypadku karty płatniczej to 2,80 zł. Kto płaci za nie najwięcej? Z tego artykułu dowiesz się: Miesięczna opłata za ROR Miesięczna opłata za kartę Okazuje się, że opłaty miesięczne za rachunki oszczędnościowo — rozliczeniowe i karty płatnicze potrafią posiadać naprawdę duża rozpiętość. W skali roku można za nie nic nie zapłacić nawet kilkaset złotych. Narodowy Bank Polski uporządkował opłaty względem następujących zmiennych: wieku, miejsca zamieszkania oraz dochodu. Miesięczna opłata za ROR Choć aż 33% respondentów wskazało, że nie ponosi opłat z tytułu posiadania konta osobistego, to średnia wartość kosztów związanych z wykorzystywaniem konta osobistego to w Polsce 5,10 zł miesięcznie. Mamy to na Totalmoney: Karta kredytowa Visa - lista ofert Wśród osób płacących za prowadzenie konta najliczniejszą grupę stanowią ci, których koszt miesięczny wynosi między 6 zł a 9 zł. Zaskakująco wysoki odsetek respondentów wskazał jednak, że za posiadanie rachunku płaci 10 zł lub więcej. Wysokość miesięcznej opłaty za posiadanie konta osobistego Wysokość opłaty Odsetek wskazań Brak opłat 33% 1-4 zł 13% 5 11% 6-9 zł 24% 10-60 zł 19% Źródło: „Zwyczaje płatnicze Polaków”, Departament Systemu Płatniczego NBP Jak wybrane przez NBP zmienne wpływają na koszt utrzymania rachunku? Oto najciekawsze wnioski płynące z konfrontacji wysokości miesięcznej opłaty z cechami respondentów: wiek: Najwyższe średnie koszty (7,80 zł) za posiadanie konta osobistego ponoszą osoby w wieku 55-64 lata. Z drugiej strony opłaty te są najmniejsze (2,10 zł) w przypadku osób najmłodszych, należących do grupy wiekowej 18-24 lata, w której w 59% przypadków posiadanie konta jest darmowe, miejsce zamieszkania: Najwięcej (5,20 zł - 5,30 zł) za prowadzenie ROR płacą Polacy mieszkający na wsi lub w średniej wielkości miastach. Opłaty miesięczne są średnio o złotówkę w skali miesiąca mniejsze w przypadku osób mieszkających w największych polskich miastach, dochód: Polacy o najwyższych dochodach w 40% przypadków nie płacą za prowadzenie konta osobistego. Ten sam przywilej posiada jedynie 28% Polaków o najniższych dochodach, nieprzekraczających 1 300 zł. Osoby te paradoksalnie płacą statystycznie najczęściej 10 zł i więcej za obsługę rachunku. Karta kredytowa Miesięczna opłata za kartę Średnia wysokość opłaty za używanie karty płatniczej wynosi w Polsce 2,80 zł. Aż 43% respondentów odpowiadających na pytanie o wartość opłaty miesięcznej za posiadanie karty zadeklarowało, że jej wykorzystywanie jest dla nich zupełnie darmowe. Łącznie 27% Polaków wskazało jednak, że płaci 5 zł lub więcej za kartę. Wysokość miesięcznej opłaty za posiadanie karty płatniczej Wysokość opłaty Odsetek wskazań Brak opłat 43% 1-2 zł 16% 3-4 zł 14% 5 14% 6-9 zł 8% 10-60 zł 5% Źródło: „Zwyczaje płatnicze Polaków”, Departament Systemu Płatniczego NBP Przeczytaj też: Konto w kilku bankach — czy to możliwe? Odpowiadamy! Również w tym przypadku dokonano także analizy względem poszczególnych cech respondentów. Najciekawsze wnioski to: wiek: Polacy w wieku 18-24 lata w 73% przypadków nie płacą za posiadanie karty płatniczej. Spowodowało to, że średnia wysokość opłaty dla tej grupy wiekowej, to zaledwie 0,80 zł. Co ciekawe, także ponad połowa osób w wieku powyżej 65 lat również nie ponosi żadnych miesięcznych kosztów związanych z wykorzystywaniem karty. Najwięcej (4,00 zł) płacą za nią natomiast Polacy w wieku 45-54 lata, miejsce zamieszkania: Najwięcej, bo 3,90 zł, za prowadzenie karty płacą mieszkańcy miast do 20 tysięcy mieszkańców. Najmniej za kartę płacą Polacy pochodzący z miast średniej wielkości, natomiast mieszkańcy wsi w 63% przypadków ponoszą jakąkolwiek opłatę za kartę płatniczą, dochód: Również w tym przypadku dużo za posiadanie karty płatniczej płacą osoby o dochodzie poniżej 1 300 zł. Statystycznie najwięcej (4,20 zł) kosztuje ona jednak osoby o dochodzie od 1 801 zł, do 2 400 zł. Najmniejsza opłata (2,20 zł) przypada za to dla Polaków zarabiających najwięcej, którzy w ponad połowie przypadków w ogóle nie ponoszą kosztów utrzymania karty płatniczej. Wyniki badania NBP są ciekawe nie tylko ze względu na swój szczegółowy charakter oraz szerokie spektrum analizowanych zmiennych. Bezsprzecznie mogą one bowiem stanowić dodatkową pomoc w trakcie negocjacji wysokości opłat za obsługę rachunku i karty z bankiem. Ranking kont osobistych

Konto bankowe, tzw. ROR posiada dzisiaj prawie każdy. Otrzymujemy na nie wynagrodzenie, emeryturę itp. Do konta, zazwyczaj „w pakiecie” otrzymujemy kartę płatniczą, którą płacimy za zakupy. Czasem bank dorzuci nam jeszcze „bardzo atrakcyjne” ubezpieczenie. Zazwyczaj mamy jedno konto, z którego korzystamy. Czasami zdarza się, że zakładamy kolejne konta, zazwyczaj podczas zaciągania kredytu, korzystania z promocji bankowej, prowadzenia działalności gospodarczej itp. Mało kto pamięta, żeby te dodatkowe ROR-y zamykać zaraz po wykorzystaniu bonusów, po spłaceniu kredytów czy po prostu, po zakończeniu korzystania z nich. A to błąd, który może dużo kosztować. W tym wpisie podpowiem, dlaczego należy czym prędzej zamykać nieużywane konta bankowe, co dzięki temu zyskamy i jakie konsekwencje możemy ponieść, jeśli o nich zapomnimy. Kilka kont w różnych bankach, kilka problemów. Jak już wspominałem, większość ludzi ma jedno konto, jeden rachunek bankowy ROR, na który wpływa jego wynagrodzenie, który jest połączony z kartą płatniczą, którą płacimy za zakupy. Ale są wyjątki od tej reguły. Jednym z nich jestem ja. Mam konta w kilku bankach. W jednym trzymam większość pieniędzy i oszczędności, w drugim mam konto, żeby kupować taniej ubezpieczenie samochodu a jeszcze w innym mam konto, bo korzystam z promocji i bank płaci mi za konto, za przelewy i płatności kartą. Jeszcze w innym banku mam konto, z którego w ogóle nie korzystam. Jak widać na moim przykładzie, mam konta w 4-rech bankach. Wszystkie, jak na razie są darmowe i nie muszę za nie płacić. Z trzech korzystam, jedno mam i powoli o nim zapominam. Wcześniej miałem jeszcze jedno konto, które już zamknąłem. Podejrzewam, że ludzi takich jak ja jest więcej. Z niektórych kont korzystają, z innych nie. O jeszcze innych zupełnie zapomnieli. A to nie jest zdrowa sytuacja. Nieużywane konta bankowe mogą stać się problemem. Jeśli masz konto w banku, nie korzystasz z niego i jest ono darmowe, czyli nie ponosisz kosztów jego prowadzenia, wydania karty i ubezpieczenia, to nic złego się nie dzieje. Po prostu nie wykonujesz na nim operacji finansowych, a podnosisz statystyki banku w ilości prowadzonych rachunków klientów. Ale regulaminy prowadzenia kont, tabele opłat i prowizji zmieniają się. Banki oczekują, że klient będzie aktywnie korzystał z produktów bankowych, bo to zysk dla instytucji finansowej. Może się więc okazać, że konto, które kiedyś było darmowe, przestanie nim być. Klient, który o takim rachunku bankowym zapomniał może zostać niemiło zaskoczony, kiedy otrzyma monit z banku albo firmy windykacyjnej, że na nieużywanym rachunku bankowym ma kilkudziesięcio lub kilkuset złotowy debet. Może tak się stać, kiedy bank wprowadzi opłaty za konta, z których się nie korzysta lub za brak operacji finansowych na rachunku. Ma wtedy co prawda obowiązek poinformowania o tych zmianach swoich klientów, ale większość osób nie czyta dokładnie korespondencji z banku. Pewnego dnia może się okazać, że mamy dług wobec banku, bo przez kilka lub kilkanaście miesięcy bank naliczał opłaty za prowadzenie konta. A może to być nawet kilkanaście złotych miesięcznie. Poniżej kilka przykładów z życia wziętych, jakie znalazłem na forach internetowych. Jak widać, niedopatrzenie i zapominanie o starych kontach bankowych może kosztować nawet 1700 zł ! A takich historii jest znacznie więcej. Aby uniknąć takich sytuacji, powinieneś zamykać wszystkie nie używane konta bankowe. Unikniesz wtedy niepotrzebnych opłat i nieprzyjemności. Dlaczego warto zamykać nieaktywne konta bankowe? Dodatkowe konta bankowe zakładamy najczęściej przy okazji jakiejś promocji, kiedy możemy coś od banku otrzymać, np. 100 zł dla nowych klientów lub lepsze oprocentowanie konta oszczędnościowego. Po okresie promocji zazwyczaj o nim zapominamy, i możemy narazić się na nieprzyjemności o których już pisałem. Ale to nie jedyny powód, dla którego wszystko czego nie używamy, powinniśmy zamykać. Warto to robić również dlatego, że: unikamy wysokich opłat za niekorzystanie z konta nie musimy pamiętać o namiarowych kontach bankowych otrzymujemy mniej reklam i niechcianych informacji z banku, w którym zamkniemy konto w razie naszej śmierci, nasza rodzina nie musi biegać po bankach i zamykać naszych kont w przypadku kolejnej promocji banku znów stajemy się nowymi klientami i możemy skorzystać z nowej promocji. Ostatnio była promocja banku BGŻ Optima, w której dla nowych klientów, czyli takich, którzy nie mieli konta w tym banku od co najmniej 90 dni, bank przygotował ekstra bonus do lokaty. Gdybym zamknął to nieużywane, darmowe konto odpowiednio wcześniej, to mógłbym z niej skorzystać. Ale przez moje lenistwo, nie mogłem, bo byłem traktowany jak „stary” klient. nie jesteśmy narażeni na zmiany regulaminów i tabeli opłat w banku i wysokie koszty prowadzenia rachunków bankowych. Dla większości z nas wystarczy jedno konto bankowe. Powinno to być konto darmowe, albo co więcej, konto, za którego posiadanie bank nam płaci. Wszystkie konta z których nie korzystamy powinniśmy zamykać. Co więcej, jeśli będziemy chcieli przenieść konto bankowe do innego banku, to wystarczy, że udamy się do banku, którego klientem chcemy zostać i powiemy o tym pracownikowi. Bank załatwi za nas wszystkie formalności, powiadomi pracodawcę, nasz „stary” bank, przeniesie nasze przelewy wzorcowe, po prostu kompleksowo załatwi wszystkie formalności. Nowe konto możemy również założyć samodzielnie, przez Internet, w kilka minut. Pamiętaj, aby nie narazić się na niepotrzebne koszty, nieprzyjemności, aby móc korzystać z okresowo organizowanych promocji i „wydusić” z banków jak najwięcej, zamykaj wszystkie konta bankowe, z których nie korzystasz. A jeśli nie jesteś zadowolony ze swojego banku, ze swojego konta bankowego, to zmień je na darmowe, albo na takie, za którego posiadanie bank będzie ci płacił. Musisz pamiętać, że bank nie będzie grzecznie, co miesiąc, informował Cię o zadłużeniu na koncie bankowym. Co więcej, jeśli nie będziesz wykonywał na rachunku żadnych operacji to możesz nawet nie otrzymywać comiesięcznych wyciągów ze stanem rachunku bankowego. O swoim zadłużeniu możesz dowiedzieć się od komornika, który, zazwyczaj w najmniej odpowiednim momencie, zapuka do twoich drzwi. Konta oszczędnościowe zamiast zarabiać mogą pogrążać w długach Konto oszczędnościowe ma nam pomagać w oszczędzaniu pieniędzy. Wpłacamy na nie jakiś kapitał i czekamy na odsetki. Ale czasem, zamiast bank nam, my będziemy zmuszeni płacić bankowi. Tak się stało w moim przypadku. Kiedy pisałem ten wpis, postanowiłem zrewidować swoje rachunki bankowe. I okazało się, że była to bardzo dobra decyzja. W jednym z banków, na koncie oszczędnościowym, które otrzymałem „w pakiecie” z ROR-em pojawił się minus. Stało się tak dlatego, że w umowie miałem zapis, że muszę wykonywać operacje finansowe na rachunku oszczędnościowym. Jeśli nie będę tego robił, zostanę ukarany prowizją w kwocie 9 zł. I jak widać na screenie z bankowości internetowej, jestem 18 zł w plecy. Teraz nie pozostało mi nic innego, jak udanie się do oddziału banku i zamknięcie konta oszczędnościowego i karty bankomatowej, z której też nie korzystam a za której posiadanie płacę kolejne 2 zł miesięcznie. Niestety, w „zielonym banku” nie można tego zrobić przez Internet. Wam też polecam wykonanie przeglądu waszych kont, sprawdzenie ich historii i posprzątanie wszystkiego, z czego nie korzystacie. Może się okazać, że wasze oszczędności zamiast rosnąć, kurczą się. Czasem dobrze jest napisać jakiś wpis finansowy 🙂 . Gdybym tego nie zrobił, opłaty za konto oszczędnościowe rosłyby w szybkim tempie a bank oczywiście nie informował mnie o tych obciążeniach. Podejrzewam, że zrobiłby to dział windykacji albo komornik, za jakiś czas. Nie tylko konto może stać się finansowym obciążeniem Są sytuacje, w których mamy darmowe konto bankowe, do którego bank, niejako automatycznie, wydał nam kartę bankomatową albo kredytową. Nawet, jeśli nie została ona aktywowana, bank może za jej wydanie naliczać opłaty. Jeśli jest to kolejna już karta wydana do naszego podstawowego rachunku bankowego, to za jej nie używanie także możemy zostać obciążeni. Dlatego tak ważne jest sprawdzenie, czy nie mamy jakiejś nie używanej karty podłączonej do naszych kont. Jeśli takowa istnieje, należy czym prędzej ją zastrzec i zlikwidować. Może się okazać, że bank co miesiąc pobiera za jej wydanie np. 3 zł. To niby nic, ale rocznie to już 36 zł za nic! Pamiętajmy, duże oszczędności biorą się z małych kwot. Dlaczego piszę o tym właśnie teraz, na początku 2016 roku? Ano dlatego, że rok 2016 będzie czasem szukania nowych źródeł dochodów przez banki. Jest to związane z wprowadzanym podatkiem od aktywów bankowych. Jeśli ktoś naiwnie myśli, że banki pokryją go w całości, to musi się obudzić. W dużej części będzie on przerzucony na klientów, w postaci wyższych marż kredytów, opłat za konta, za karty debetowe i innych, niby niewielkich opłat, które wyciągną z naszych kieszeni dużo pieniędzy. Jeśli ktoś ma jakieś zapomniane konto bankowe, to istnieje duże prawdopodobieństwo, że już nie będzie ono darmowe. Trzeba czym prędzej zrobić rekonesans, sprawdzić, gdzie możemy mieć rachunek bankowy i czym prędzej zamknąć wszystkie, których nie używamy. Nie płaćmy za swoje lenistwo i sklerozę! Co więcej, takie zadłużenie może popsuć nam historię kredytową i skutecznie zablokować możliwość otrzymania kredytu, np. hipotecznego. Co zrobić, jak już wpadniemy w takie „zapomniane ” tarapaty finansowe? Po pierwsze, należy jak najszybciej skontaktować się z bankiem i sprawdzić, skąd się wzięło nasze zadłużenie. Po drugie, możemy napisać reklamację do banku i poprosić o anulowanie tej kwoty. Przyznam, że szanse powodzenia są niewielkie, ale zawsze można próbować. Być może bank, chociaż częściowo umorzy naliczoną kwotę. Po trzecie, należy wypowiedzieć umowę rachunku bankowego i ewentualnej karty płatniczej i ubezpieczenia. Co prawda, bank nie zamknie rachunku ROR do czasu spłaty zadłużenia, ale przynajmniej nie będzie naliczał kolejnych opłat. Jeśli reklamacja nie zostanie rozpatrzona pozytywnie nie pozostaje nam nic innego jak uregulowanie zadłużenia. Można jeszcze próbować rozłożyć go na raty. Pamięta! Wszystkie konta bankowe, z których nie korzystasz, powinieneś jak najszybciej zamknąć. Unikniesz w ten sposób nieprzyjemności, tarapatów finansowych i nie będziesz miał do czynienia z komornikiem sądowym pracującym w Twoje okolicy! A TY, miałeś jakieś przygody z nieużywanymi kontami bankowymi? Opisz je w komentarzach, pomóż innym czytelnikom. Jeśli chcesz zmienić swoje konto na darmowe albo założyć nowe, bezpłatne konto bankowe, to ja polecam Wymarzone Konto Osobiste w Raiffeisen Polbank, które wyróżnia: promocja 100 dni darmowej dostawy 0 zł za prowadzenie konta 0 zł za wypłaty we wszystkich bankomatów w Polsce 0 zł za wpłaty gotówki w oddziale 0 zł za 1 wypłatę miesięcznie w oddziale oprocentowanie środków na koncie rosnące wraz ze wzrostem salda >>> Załóż Wymarzone Konto Osobiste przez Internet, bez wychodzenia z domu >> Załóż konto Direct przez Internet i zgarnij 100 zł premii <<<

^{Zastanawiasz się, ile dostaniesz kredytu przy zarobkach 5000 brutto? Banki biorą pod uwagę kwotę netto, czyli w tym przypadku jest to ok. 3700 zł netto. Wnioskując o kredyt przy takiej kwocie np. na 5 lat, możesz otrzymać pożyczkę w wysokości ok. 70-80 tys. zł. A jaki kredyt możesz wziąć przy zarobkach 3000 netto?} Odpowiedzi Ale osoba na jakim stanowisku? zależy na jakim stanowisku ;) ale wiem ze dużo ;p EKSPERTLeira odpowiedział(a) o 12:24 podam Ci stanowiska w banku i średnie wynagrodzenia:menager oddziału - 3 tyśfakturzysta 1,200 doradca klienta 1,800doradca 2,200referent 1,200Asystent Księgowej 2,100przedstawiciel handlowy 1,200ekonomista 1,550Praktykant 1 tysspecjalista 2,200zastępca dyrektora ponad 4 tys [LINK] [LINK]w linkach masz zarobki i od czego zależą. Uważasz, że znasz lepszą odpowiedź? lub

Warunki uzyskania kredytu deweloperskiego w banku spółdzielczym Wymagane dokumenty do wniosku o kredyt. Wniosek o kredyt deweloperski składa się w wybranej placówce banku spółdzielczego. Do wniosku należy załączyć m.in. następujące dokumenty: dokument tożsamości (dowód osobisty lub paszport),

Firmy, w których szefowie zarabiają o wiele więcej niż pracownicy CSR Magdalena Krukowska

Algorytm numeru dowodu. Numer dowodu osobistego składa się z dziewięciu elementów trzech liter i sześciu cyfr, z których pierwsza cyfra jest tak zwaną cyfrą kontrolną. Każda litera natomiast ma przypisaną liczbę: […] W oznaczeniu literowej serii dowodu nie uczestniczą litery polskie (Ą, Ć, Ł itp).

Przepisy Kodeksu spółek handlowych określają, że członkowie rady nadzorczej mogą za pełnienie swoich funkcji otrzymywać wynagrodzenie. Wynagrodzenie członka rady nadzorczej musi zostać odpowiednio rozliczone przez podmiot, w którym funkcjonuje rada, na gruncie podatku dochodowego oraz składek członka rady nadzorczej jako koszt uzyskania przychoduZgodnie z ustawą o podatku dochodowym od osób fizycznych wynagrodzenie wypłacane członkowi rady nadzorczej jest zaliczane do kosztów uzyskania przychodu podmiotu, w którym funkcjonuje rada nadzorcza. Dla ustalenia momentu powstania kosztu, czyli chwili, w której wydatek może być zaliczony do kosztów, należy odwołać się do art. 23 ust. 1 pkt 55 ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych. Zgodnie z tym przepisem, nie można uznać za koszt podatkowy wypłat i świadczeń niewypłaconych, niedokonanych lub niepostawionych do członka rady nadzorczej z tytułu pełnionej funkcji stanowi koszt uzyskania przychodu w podmiocie, w którym funkcjonuje rada nadzorcza, z chwilą jego wypłacenia lub postawienia do dyspozycji członka rady nadzorczej. Jak wynika z powyższych uwag, płatnikiem podatku dochodowego w tym przypadku jest spółka, w której funkcjonuje rada nadzorcza. Natomiast wynagrodzenie członka rady nadzorczej stanowi dla niego dochód z działalności wykonywanej osobiście. Stąd również składki ZUS od tych wynagrodzeń w części opłacanej przez płatnika, mogą zostać zaliczone do kosztów uzyskania przychodu z chwilą ich opłacenia do członka rady nadzorczej a składki na ubezpieczenie społeczneWynagrodzenie członka rady nadzorczej z tytułu pełnionej funkcji, na podstawie art. 6 ust. 1 pkt. 22 ustawy o systemie ubezpieczeń społecznych podlega obowiązkowi ubezpieczeń emerytalnego i rentowych. Co więcej, jeżeli członek rady nadzorczej podlega już takim ubezpieczeniom z tytułu innych umów bądź ma ustalone prawo do emerytury lub renty, nie traci prawa do ubezpieczenia z tytułu pełnienia funkcji członka rady przychodu będącego podstawą wymiaru składki na ubezpieczenia emerytalne i rentowe członka rady nadzorczej z tytułu pełnionej funkcji zalicza się wynagrodzenie i kwotę podatku zapłaconego przez członka rady nadzorczejSkładki na ubezpieczenia są płacone przez członka rady nadzorczej i podmiot, w którym rada funkcjonuje w różnych częściach:ubezpieczenie emerytalne - dla każdego z nich po 9,76% podstawy wymiaru składekubezpieczenie rentowe - dla członka rady składka wynosi 1,5% wymiaru, dla płatnika wynosi 6,5% podstawy wymiaru podkreślić, że składki na ubezpieczenie wypadkowe i chorobowe nie są naliczane od wynagrodzenia członka rady od wynagrodzenia członka rady nadzorczej pobierana jest składka zdrowotna. Podstawę wymiaru tej składki stanowi wynagrodzenie członka rady nadzorczej pomniejszone o kwotę składki ubezpieczeń emerytalnego i rentowego. Od tak ustalonej podstawy obliczana jest składka zdrowotna w wymiarze 9% podstawy. Należy zaznaczyć, że składka ta jest pobierana również, gdy wynagrodzenie za pełnienie funkcji członka rady nadzorczej nie przekracza 200 zł. Składki na na Fundusz Pracy nalicza się, gdy podstawa wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe wynosi w przeliczeniu na jeden miesiąc co najmniej minimalne wynagrodzenie za pracę. Składki na na Fundusz Pracy nalicza się, gdy podstawa wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe wynosi w przeliczeniu na jeden miesiąc co najmniej minimalne wynagrodzenie za przypadku gdy składki na ubezpieczenia emerytalne i rentowe członka rady nadzorczej pochodzą z różnych źródeł, a zsumowane w przeliczeniu na okres miesięczny są wyższe lub równe minimalnemu wynagrodzeniu, składka na Fundusz Pracy również musi być opłacana. Wysokość tej składki wynosi 2,45% wymiaru składki obliczanej od podstawy takiej samej jak w przypadku składek na ubezpieczenie emerytalne i rentowe. Składek na Fundusz Pracy nie nalicza się, gdy członek rady nadzorczej osiągnął 55 lat w przypadku kobiet i 60 lat w przypadku mężczyzn. Wynagrodzenie członka rady nadzorczej a jego przychódWynagrodzenie otrzymywane przez członka rady nadzorczej z tytułu pełnionej funkcji stanowi dla niego przychód, którego źródłem na podstawie art. 13 pkt 7 ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych jest działalność wykonywana ustalenia zasad opodatkowania podatkiem dochodowym od osób fizycznych należy najpierw ustalić wysokość wynagrodzenia, mianowicie, czy przekracza ono 200 zł, czy sytuacji, gdy wynagrodzenie członka rady nadzorczej nie przekracza 200 zł, osoba pełniąca tę funkcję nie jest pracownikiem podmiotu, w którym funkcjonuje rada, wówczas jako płatnik pobiera on zryczałtowany podatek dochodowy w wysokości 17% przychodu. przychód nie jest pomniejszany o koszty jego uzyskania ani też o składki na ubezpieczenia społeczne ani podatek płatnik przekazuje do właściwego urzędu skarbowego w terminie do 20. dnia miesiąca następującego po miesiącu, w którym pobrano podatek. Co ważne, takiego dochodu członek rady nadzorczej nie ujawnia w zeznaniu natomiast wynagrodzenie z tytułu funkcji członka rady nadzorczej przekracza 200 zł, wówczas podmiot, w którym działa rada, jako płatnik pobiera zaliczkę na podatek dochodowy. Zaliczka jest pobierana zgodnie z zasadami zawartymi w art. 41 ust. 1 ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych, co oznacza, że płatnicy pobierają zaliczki na poczet podatku w wysokości 17% świadczenia pomniejszonego o miesięczne koszty uzyskania przychodu oraz o potrącone przez płatnika ustalona zaliczka na poczet podatku dochodowego jest wpłacana na rachunek właściwego urzędu skarbowego w terminie do 20. dnia miesiąca następującego po miesiącu, w którym pobrano na zakończenie roku obrotowego podmiot, który wypłacił członkowi rady nadzorczej wynagrodzenie z tytułu pełnionej funkcji, musi sporządzić oraz wysłać do urzędu deklarację PIT-4R oraz PIT-11. PIT-11 należy również przesłać członkowi rady wynagrodzenie członka rady nadzorczej z tytułu pełnionej funkcji musi zostać rozliczone przez podmiot, w którym rada funkcjonuje. Podmiot ten, który jest najczęściej spółką kapitałową, występuje wówczas w roli płatnika zobowiązanego do odprowadzania zaliczek na poczet podatku dochodowego, a w części również składek na ubezpieczenia społeczne.

Rekordziści potrafili się zaczepić w kilku takich firmach, rocznie zarabiając miliony złotych. Opisujemy kilka najbardziej spektakularnych transferów polityków PiS do spółek skarbu

Autor: jm/ •25 lut 2015 12:18 Skomentuj (5) Ile zarabiają pracownicy banków? Średnio 5,5 tys. zł brutto miesięcznie - wynika z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń Sedlak&Sedlak. Jak podaje Sedlak&Sedlak, mediana wynagrodzeń w bankowości ogółem wyniosła w 2014 r. 5,5 tys. zł brutto miesięcznie. Połowa zatrudnionych w tej branży zarabiała od 3 550 do 9 200 zł, a pensja co dziesiątego pracownika nie przekraczała 2 620 zł. Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na Banki z przewagą kapitału zagranicznego płaciły swoim pracownikom o 30 proc. więcej niż banki polskie. Rozpiętość wynagrodzeń w bankach zagranicznych była zdecydowanie większa. Połowa pracowników zarabiała tam od 4 200 do 10 250 zł, podczas gdy w bankach krajowych od 2 900 do 7 500 zł. A konkretnie? Kto, ile dostaje za pracę w banku? Co drugi kasjer zarabiał w 2014 r. nie mniej niż 2 800 zł brutto miesięcznie. Przeciętna pensja specjalisty ds. obsługi klienta wyniosła natomiast 3 450 zł. Znacznie wyższe wynagrodzenia otrzymywali kierownicy zespołów i dyrektorzy departamentów: odpowiednio przeciętnie 8 800 i 21 400 zł brutto miesięcznie. Przeciętny pracownik szeregowy, aby zarobić miesięczną pensję dyrektora (16 tys. zł), musiałby pracować pięć miesięcy. W przypadku specjalisty byłoby to ponad trzy miesiące, a kierownik musiałby przepracować niespełna dwa miesiące. PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

Kto może założyć wspólne konto w banku? Prowadzenie wspólnego rachunku cieszy się największą popularnością wśród małżeństw oraz par. Nie oznacza to jednak, że jest to opcja

Czy można anulować przelew oczekujący w banku Spółdzielczym Jak anulować przelew na telefon IKO Przelew oczekujący PKO Czy można cofnąć przelew Blokada przelewu iPKO Czy można cofnąć przelew BLIK – Jeśli przelew widnieje w systemie jako oczekujący, czyli nie rozpoczęła się jego realizacja w sesji Elixir, można go anulować w każdej chwili, a pieniądze wracają natychmiast na konto klienta – tłumaczy. – W sytuacji jednak, gdy sesja jest już realizowana, przelewu cofnąć się nie da. Wyświetl całą odpowiedź na pytanie „Czy można anulować przelew oczekujący”… Czy można anulować przelew oczekujący w banku Spółdzielczym Przelewy oczekujące i odrzucone można z listy usunąć. Jeżeli przelew jest utworzony z datą przyszłą, na liście jest podkreślony, w kolorze niebieskim, ze statusem oczekujący i dostępny do wprowadzenia zmian. Jak anulować przelew na telefon IKO W sekcji Operacje na koncie wybieramy Oczekujące. Klikamy w przelew, który zamierzamy wycofać, a następnie w przycisk z trzema kropeczkami i wybieramy Anuluj. Potwierdzamy swoją decyzję narzędziem autoryzacji którego używamy do potwierdzania dyspozycji na rachunku (np. aplikacji mobilnej IKO lub kodem SMS). Grzegorz Culepa z PKO Banku Polskiego mówi, że jest to możliwe, dopóki nie zostanie on zrealizowany. – Jeśli przelew widnieje w systemie jako oczekujący, czyli nie rozpoczęła się jego realizacja w sesji Elixir, można go anulować w każdej chwili, a pieniądze wracają natychmiast na konto klienta – tłumaczy. Czy można cofnąć przelew Przelew standardowy może zostać wycofany, jeżeli nie został jeszcze wysłany (sesje Elixir wychodzące: 7:30, 11:30, 14:30). Dyspozycję kasacji przekazu można wydać telefonicznie lub w placówce banku. Przelewy zlecone z datą przyszłą, można wycofać z poziomu bankowości elektronicznej. Bank nie pobiera opłat za tę usługę. Blokada przelewu iPKO Blokady to operacje nierozliczone, na poczet których zostały ustanowione blokady na rachunku. Blokada środków jest zakładana dla wszystkich płatności kartą i wypłat gotówki z bankomatu – znajdziesz je w szczegółach danego konta. Czy można cofnąć przelew BLIK Bank realizuje transakcje BLIK: 1) przez całą dobę, … Anulowanie transakcji BLIK możliwe jest do momentu dokonania przez użytkownika autoryzacji transakcji BLIK; po dokonaniu autoryzacji transakcji BLIK użytkownik może anulować transakcję BLIK wyłącznie u akceptanta, o ile akceptant oferuje taką możliwość. Piotr Maćkowiak, szef executive search w firmie headhunterskiej Hays Poland nie raz prowadził rekrutację w bankach komercyjnych. – Trudno zostać prezesem banku, za wyjątkiem banku Ile zarabiają pracownicy bankowości? Według raportu Sedlak&Sedlak mediana ich wynagrodzeń wyniosła w 2018 roku 6 000 złotych brutto. Co czwarta osoba otrzymywała poniżej 4 000 zł brutto. 25 proc. najlepiej zarabiających dostawało miesięcznie 9 350 zł brutto i więcej. Najmniej, bo 3000 zł brutto otrzymywali kasjerzy bankowi. Sedlak & Sedlak opublikował raport z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń w 2018 roku dotyczący pracowników bankowości. Najlepiej wynagradzane były osoby z województwa mazowieckiego – tam mediana płac wyniosła 7700 zł brutto, a w samej Warszawie – 8000 zł brutto. Na kolejnych miejscach znalazły się województwa: dolnośląskie ze średnią wypłatą rzędu 6 220 zł brutto i małopolskie ze stawką 6217 zł brutto. Dobre pensje czekały również na zatrudnionych w Katowicach (6800 zł brutto). Najniżej opłacani byli pracownicy województwa podlaskiego i lubelskiego. Jakie stanowiska były najbardziej intratne? Mediana pensji dyrektorów wyniosła 15 900 zł bruto, kierowników średnich zespołów 12 800 zł brutto, a małych zespołów 10000 zł brutto. Najmniej, bo 3558 wyniosła mediana płąc pracowników szeregowych. Młodsi specjaliści nie zarabiali dużo więcej, bo 4210, 25 proc. zarabiało poniżej 3400 zł brutto. Pensja specjalistów wynosiła 5400 zł brutto. Kasjerzy bankowi według raportu Sedlak&Sedlak otrzymywali najmniej, bo średnio 3000 zł brutto, niecałe 4000 zł brutto zarabiali doradcy klientów indywidualnych. Nieco ponad 6000 zł brutto stanowiła mediana wynagrodzenia analityka kredytowego. „Warto zwrócić uwagę, że pensje doradców różnią się w zależności od segmentu klienta. Różnica pomiędzy wynagrodzeniem doradcy klienta zamożnego i doradcy klienta indywidualnego wyniosła 2 800 zł”- podają autorzy badania. Wnioski w artykule pochodzą z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń. W tym celu, dobrze wiedzieć, w jakich godzinach odbywają się sesje przelewów. Godziny księgowania sesji przychodzących w GBSBanku – czyli godziny, po których pieniądze powinny być dostępne na koncie odbiorcy przelewu: sesja I – 10:30 - 12:00. sesja II – 14:30 - 16:00. sesja III – 16:30 – 17:30. ^{Praca w banku może być najlepszym startem kariery. Przeczytaj case study, jak dostać pracę w banku bez doświadczenia. Najlepszym sposobem na bycie przy kasie jest… praca w banku :) Praca w banku była marzeniem Małgosi, dziewczyny znajomego. Znalazła ofertę pracy w placówce PKO na stanowisku młodszy doradca klienta z funkcją kasjera i postanowiła aplikować. Poprosiłem ją o podzielenie się doświadczeniem z procesu rekrutacji. Wszak wiele osób szuka pracy w banku i sposobu, w jaki taką pracę zdobyć. Zgodziła się bez wahania, za co jej serdecznie dziękuję :) Jako, że moja rozmówczyni ostatecznie zdobyła pracę w banku, to artykuł jest tym bardziej pomocny. Znajdziesz w nim: wywiad z Małgosią na temat rozmowy kwalifikacyjnej, jej list motywacyjny do banku, podsumowanie na temat tego, na co warto zwrócić uwagę podczas rekrutacji do pracy w banku, propozycję przeczytania dwóch fantastycznych książek. Jak dostać pracę w banku – case study Małgosi Praca w banku – obsługa klienta Luk. Gratuluję zdobycia pracy w banku! Jakie masz wykształcenie i doświadczenie w bankowości? Małgosia. Dziękuję:) Aktualnie jestem na drugim roku studiów, na kierunku Finanse i Rachunkowość. W bankowości doświadczenia niestety nie mam. L. Dlaczego chciałaś pracować w banku? M. Od dawna interesowałam się tematyką finansów. W gimnazjum obrałam sobie cel pracy w banku i konsekwentnie dążyłam do tego aby go osiągnąć. Dzięki tej pracy mogę zdobyć doświadczenie i nauczyć się wielu rzeczy. A w przyszłości gdy skończę studia, coraz bardziej się rozwijać, co jest niezwykle ważne dla mnie. L. W jaki sposób dowiedziałaś się, że w banku szukają pracowników? M. Znalazłam ogłoszenie na stronie internetowej banku. L. Jak wyglądał proces rekrutacji? M. W odpowiedzi na zamieszczone ogłoszenie na stronie internetowej najpierw wysłałam CV i List Motywacyjny (treść poniżej – L.). Dzień później otrzymałam już telefon z zaproszeniem na rozmowę kwalifikacyjną do placówki w której będę pracować. Rozmowę przeprowadziła ze mną kierowniczka oddziału, gdyż Pani Dyrektor była na urlopie. Pierwsza rozmowa trwała 50 min i na samym końcu usłyszałam, że ‘ jest na tak’, ale musi jeszcze przeprowadzić rozmowę ze mną profesjonalny HR-owiec. Dzień później byłam już w Katowicach w Oddziale 1. Rozmowa trwała tym razem około 30 min. Poinformowano mnie, że do tygodnia dostanę odpowiedź. Dostałam po 6 dniach-pozytywną :) Rozmowa kwalifikacyjna do pracy w banku L. Jak przygotowywałaś się do pierwszej rozmowy kwalifikacyjnej? M. Miałam 2 dni na przygotowanie się do pierwszej rozmowy kwalifikacyjnej, więc wiedziałam, że nie jestem w stanie zagłębić wiedzy na wysokim poziomie. Postanowiłam, że najważniejsze to wiedzieć nieco o historii firmy (kiedy została założona, kto ją prowadzi itp.), znać podstawowe produkty oferowane przez bank (lokaty, karty kredytowe, konta) oraz wiedzieć mniej więcej jak kształtuje się polityka firmy i jakich zarobków mogę oczekiwać. L. Jak przebiegała pierwsza rozmowa kwalifikacyjna? M. Zdecydowanie najwięcej pytań było dotyczących mojej poprzedniej pracy i mnie samej. Były pytania o moje zalety ale i wady, o dojazd ( czy 30 km to nie za dużo), jak sobie wyobrażam siebie w przyszłej pracy. Nie zabrakło pytań o to co zrobiłabym w sytuacji, gdy popełniłam błąd, gdy mam dużo zadań do wykonania i wiem, że nie zdążę, jak wyglądałaby idealna obsługa klienta, co byłoby najważniejsze na początku mojej przyszłej pracy według mnie. Temat Big Stara (mojej poprzedniej pracy) był często poruszany ze względu na temat obsługi klientów w nim występujący. Jako, że miałam już styczność z wieloma sytuacjami oraz pracą na wskaźnikach, to pojawiły się pytania odnośnie odporności na stres, wyrabianiem norm, walką o klientów i ciągłym dążeniem do realizacji celów. Nie zabrakło pytania „ Co wiesz o naszej firmie?” oraz o wiedzę na temat sposobów pomnażania pieniędzy i związanego z nim ryzykiem. Pojawiły się także pytanie odnośnie moich pozycji w CV ( zainteresowań czy dodatkowych szkoleń). L. Jak przygotowywałaś się do drugiej rozmowy kwalifikacyjnej? M. Na przygotowanie do drugiej rozmowy kwalifikacyjnej nie miałam zbyt wiele czasu, gdyż tylko jedno popołudnie, więc jedyne co to powtórzyłam wiedzę z pierwszego dnia i postanowiłam się zrelaksować aby nadmiernie się nie stresować. L. Jak przebiegała druga rozmowa kwalifikacyjna? M. Na drugiej rozmowie zdecydowanie odczułam nacisk pytań bardziej psychologicznych i co bym zrobiła w danych sytuacjach. Była o tyle cięższa, że nie dostawałam żadnego feedback’u. Ciężko było zatem uznać, czy moje rozumowanie idzie w dobrą stronę i odpowiedzi na pytania są prawidłowe czy też nie. Były pytania odnośnie konkretnych lokat, wynagrodzenia, znowu dojazdu oraz odnośnie przyszłości w banku. Pani dokładnie przejrzała wszystkie moje dokumenty ( świadectwa, dyplomy, potwierdzenia szkoleń, a nawet oceny i wyniki z matury). Praca w banku a zarobki L. Praca w banku a wynagrodzenie. Jak rozwiązałaś ten temat? M. Sprawdziłam wcześniej jakie są zarobki na tym stanowisku. O wynagrodzenie tylko zapytali i nie odnieśli się do ogólnych. Dopiero gdy dzwoniła rekrutantka żeby powiadomić mnie o oferowanej pracy to powiedziała, że mogą dać mi 2200 zł brutto. (wywiad ukazał się w 2015 roku – przyp.) L. Ok. A co założyłaś na na rozmowę kwalifikacyjną? M. Wiedziałam jaki obowiązuje dress code w banku, więc po prostu się w niego wpasowałam. Biała koszula, spódnica do kolan, buty z zakrytymi palcami, żakiet, delikatny makijaż. L. Co doradzisz tym, którzy ubiegają się o pracę w banku? M. Najważniejsze jest by się nie stresować, założyć najbardziej eleganckie ubrania, poczytać o firmie i zaznajomić się z ich produktami i generalnie mówić to co chcą :) L. Super. Dzięki za rozmowę i powodzenia w pracy :) List motywacyjny do banku – autorstwa Małgosi Praca w banku – na co zwracać uwagę? Brak doświadczenia nie przekreśla Twoich szans na zdobycie pracy w banku. Musisz udowodnić, że ciągle pracujesz nad poszerzaniem swojej wiedzy i umiejętności. Jak możesz pomóc sobie w zdobyciu pracy bez posiadania doświadczenia? Zobacz, jak napisać CV bez doświadczenia? Cel kariery zawodowej warto obrać jak najwcześniej. Małgosia zrobiła to już w gimnazjum i ciągle rozwija się w kierunku branży finansowej. Pracy w banku szukaj u źródeł i wysyłaj aplikację tam, gdzie naprawdę chcesz pracować. CV i list motywacyjny napisz konkretnie pod branżę finansową, natomiast ofert pracy szukaj na stronach banków. Techniki szukania pracy są ważne, przeczytaj gdzie szukać pracy. Dowiedz się więcej o sobie. Idąc na rozmowę kwalifikacyjną musisz umieć sprzedać siebie, a nie da się sprzedać czegoś, o czym się nie potrafi opowiadać. Przygotuj odpowiedzi na najczęściej pojawiające się na rozmowach pytania – o Twoje wady i zalety, sukcesy i porażki, plany na przyszłość i zainteresowania. Rozmowę kwalifikacyjną traktuj jak egzamin. Naucz się o historii firmy i jej produktach i pozytywnie zaskocz rekrutujących. Dowiedz się jakie czynności wykonuje się na Twoim stanowisku i naucz się poszczególnych procesów. Na rozmowę kwalifikacyjną ubierz się zgodnie z dress codem firmy. Dostosowując się pokażesz, że jesteś „jednym z nich”. Jak ubierają się pracownicy danego banku dowiesz się z reklam, a także odwiedzając pobliską placówkę. Wbrew pozorom banki nie mają jednakowej identyfikacji i pozycjonują się bardzo różnie. Poznaj dodatkowe wskazówki na rozmowę kwalifikacyjną. Mów to, co rekrutujący chcą usłyszeć. Wczuj się we właściciela firmy i pomyśl, kogo chciałby u siebie. Podpowiem, że chodzi o lojalnego pracownika, który pragnie związać się z firmą i którego zainteresowania są zbieżne z branżą. Praca w banku powinna być zgodna z Twoimi zainteresowaniami. Szukanie pracy w banku – książki warte uwagi Na koniec polecam dwie książki, z których pierwsza dotyczy pracy, a druga bankowości: Bóg zawsze znajdzie Ci pracę (Regina Brett) – niech nie zmyli Cię przewrotny tytuł! Książka jest napisana zabawnym językiem, przez co bardzo lekko się ją czyta. Jest to poradnik dla tych, którzy szukają pracy i dla tych, którym brakuje pomysłu na siebie. Autorka przekazuje złotą wiedzę, w jaki sposób pracować, aby inspirować sobą innych. Tajniki bankowości (Murray N. Rothbard) – wbrew pozorom nie jest to podręcznik akademicki. Podręczniki są nudne, a tę książkę czyta się z zapartym tchem. Autor w genialny sposób przedkłada wiedzę na temat inflacji, pustego pieniądza, standardu złota i innych spraw ekonomicznych. Jeśli szukasz pracy w bankowości i nie znasz Rothbarda, to najwyższy czas go poznać. Świeżo po studiach byłem na rozmowie w jednym ze SKOK-ów. Doskonale rozumiem jak czuła się Małgosia na drugiej rozmowie kwalifikacyjnej z „HR-owcem robotem”. Do walki ostatecznej biorą najwyraźniej jednostki aspołeczne. Chylę czoła przed każdym, kto przeszedł ten etap, nie doznał uszczerbku na psychice i zdobył pracę w banku. Przeczytaj też: konto osobiste w banku – które wybrać? kredyt na założenie firmy – najtańsze opcje}

Wybieramy „Przelew” (możemy się spotkać z inną nazwą, w zależności od banku). Wpisujemy nazwę odbiorcy, numer konta oraz kwotę i klikamy „Dalej” (możemy się spotkać z inną nazwą, w zależności od banku). Niektóre banki mogą wymagać podania adresu odbiorcy oraz tytułu przelewu. Warto sprawdzić wpisane dane (aby potem

^{Ujawniamy co mają najważniejsi urzędnicy w powiecie. Przeanalizowaliśmy ich oświadczenia majątkowe. Jacek Bartkowiak (58 l.), starosta słupecki zgromadził zł oszczędności. Wspólnie z żoną posiada dom o powierzchni 230 m2 – wartość: 650 tys. zł oraz działkę o wartości 250 tys. zł. W ubiegłym roku wykazał dochód ze stosunku pracy w kwocie zł. Zarobił także 600 zł za wykonanie usługi na umowę zlecenie oraz 375 zł tytułem praw autorskich. Starosta nie wykazał żadnych zobowiązań finansowych. Czesław Dykszak (74 l.), radny, wicestarosta słupecki wykazał 62 tys. zł oszczędności. Posiada dom o powierzchni 127 m2 – wartość: 350 tys. zł oraz działkę 0,1 ha – wartość: 5 tys. zł oraz jeden udział w wysokości 400 zł w Banku Spółdzielczym w Witkowie. W ubiegłym roku odebrał zł brutto pensji wicestarosty, zł emerytury oraz 188 zł diety radnego. Jest współwłaścicielem dwóch aut toyota corolla z 2007 r. i 2016 r. Aleksandra Kazuś-Wróblewska (38 l.), radna, członek zarządu powiatu słupeckiego, dyrektor Łańcucha Dostaw i Działu Personalnego w Hellermann Tyton Sp. z Posiada zł i 773 dolarów oszczędności. Jest współwłaścicielką domu o powierzchni 330 m2 – wartość: 600 tys. zł oraz gospodarstwa rolnego o powierzchni ok. 5 ha – wartość: 220 tys. zł. Z tytułu prowadzonego gospodarstwa wykazała ponad 20 tys. zł dochodu. Ponadto z tytułu zatrudnienia zł i zł diety radnej. Jeździ samochodem osobowym BMW X5 z 2014 r. Spłaca razem z rodzicami kredyt hipoteczny zaciągnięty na przebudowę budynku mieszkaniowego – do spłaty pozostało: zł. Andrzej Bernat (59 l.), radny, członek zarządu powiatu słupeckiego, dyrektor Szkoły Podstawowej w Zagórowie na rachunku bankowym zgromadził 6 tys. zł. Jest współwłaścicielem domu o powierzchni 120 m2 – wartość: 200 tys. zł i dwóch gruntów o łącznej wartości 340 tys. zł. W 2019 r. odebrał zł pensji dyrektorskiej, zł diety radnego oraz 350 zł jako członek komisji wyborczej. Posiada dwa samochody – Suzuki Swift z 2009 r. i Volkswagen Passat z 2003 r. Spłaca kredyt na kwotę 37 tys. zł. Mariola Landowska (57 l.), sekretarz powiatu słupeckiego, nie posiada oszczędności. Jest współwłaścicielką domu o powierzchni 164 m2 – wartość: 360 tys. zł, działki zabudowanej budynkiem mieszkalnym o powierzchni 1314 m2 – wartość: 100 tys. zł oraz dwóch samochodów osobowych – Lancia Musa z 2008 r. i Lancia Delta z 2010 r. W ubiegłym roku odebrała zł jako sekretarz powiatu słupeckiego oraz jako sekretarz gminy Czerwonak. Spłaca kredyt hipoteczny w kwocie franków szwajcarskich zaciągnięty na budowę domu jednorodzinnego. Józef Wziętek (61 l.), skarbnik powiatu słupeckiego także nie wykazał żadnych oszczędności. Jest współwłaścicielem domu o powierzchni 196 m2 – wartość: zł oraz gospodarstwa ogólno-rolnego o powierzchni 9,49 ha – wartość: 749 tys. zł, z którego wykazał 7,8 tys. zł dochodu za ubiegły rok. W 2019 r. zarobił zł jako skarbnik powiatu słupeckiego. Spłaca kredyt odnawialny w Banku Spółdzielczym w Słupcy na kwotę zł. Rafał Spachacz (40 l.), pełniący obowiązki dyrektora słupeckiego szpitala zgromadził 23 tys. zł oszczędności. Posiada działkę budowlaną o powierzchni 846 m2 – wartość: 90 tys. zł. Z tytułu zatrudnienia na stanowisku dyrektora SPZOZ w ubiegłym roku zarobił zł. Mirosław Chudziński (50 l.), dyrektor Powiatowego Urzędu Pracy w Słupcy ma zł oszczędności. Jest współwłaścicielem domu 109 m2 o wartości 300 tys. zł i właścicielem mieszkania 47 m2 o wartości 180 tys. zł. W 2019 r. odebrał zł pensji dyrektorskiej oraz 807 zł dopłaty do wypłaconego odszkodowania. Jeździ samochodem Mercedes C-klasa z 2015 r. Spłaca kredyt mieszkaniowy na kwotę zł.}

Podaż pieniądza, czyli jego ilość w gospodarce, osiągnęła ponownie rekordową wartość. Obecnie bowiem polski złoty obecny w gospodarce jest już wart 1,5 biliona złotych. Tę statystykę zauważył między innymi ekspert z Banku Pekao S.A. Adam Antoniak, który podjął się skomentowania zaprezentowanych w poniedziałek danych Narodowego Banku Polskiego.

^{Ten tekst przeczytasz w 7 minut Bankowość spółdzielcza działa inaczej niż komercja z punktu widzenia organizacji pracy, biznesowego rytmu, który jest w organizacji, priorytetyzacji zadań, skupienia się na rzeczach najważniejszych. / shutterstock - Kwestia nowych emisji jest jednym z kierunków pozyskania kapitału. Inny to poprawa proporcji między przychodami i kosztami, co przełoży się na poprawę wyniku, a następnie kapitału - mówi Tomasz Styczyński, prezes Krakowskiego Banku Spółdzielczego, wcześniej wiceprezes Banku Pekao Przyszedł pan do bankowości spółdzielczej z komercyjnej. Jakie różnice widzi pan między jednymi a drugimi bankami? Tomasz Styczyński, prezes Krakowskiego Banku Spółdzielczego, wcześniej wiceprezes Banku Pekao / Materiały prasowe W części komercyjnej mamy ok. 30 banków. Banków spółdzielczych jest ponad 500. Ta część sektora jest rozdrobniona i trochę rządzi się swoimi własnymi prawami. Specyfiką jest to, że ten rynek ma mniejsze kapitały, niższą zyskowność, gorszą relację kosztów do dochodów. Wystarczy powiedzieć, że ponad 500 banków ma w sumie 175 mld zł aktywów - to niewielki procent tego, co posiada ok. 30 banków komercyjnych. Będą potrzebne fuzje w bankach spółdzielczych? W ostatnich latach coraz częściej banki spółdzielcze łączą siły, konsolidując sektor. Warto tutaj wspomnieć, że kilka z nich funkcjonuje samodzielnie jako niezrzeszone, w tym KBS, który jest największym bankiem spółdzielczym w kraju. Wracając do różnic: bankowość spółdzielcza jest mocno osadzona w lokalnych relacjach. Lokalny oddział, lokalny doradca i często wieloletnia współpraca z klientem. Wszystko to jest doceniane przez klientów, którzy oczekują takiego podejścia. Bankowiec komercyjny jest w stanie się przestawić na spółdzielczość? Zdecydowanie tak. W banku spółdzielczym można wykorzystać doświadczenie z bankowości komercyjnej. W BS-ach generalnie brakuje pewnego uporządkowania, profesjonalizacji, odpowiedniej organizacji procesów. Połączenie lokalności BS-ów z zasadami obowiązującymi w bankowości komercyjnej jest, moim zdaniem, bardzo ciekawym wyzwaniem dla menedżera. Mówi pan o uporządkowaniu - co ma pan na myśli? Bankowość spółdzielcza działa inaczej niż komercja z punktu widzenia organizacji pracy, biznesowego rytmu, który jest w organizacji, priorytetyzacji zadań, skupienia się na rzeczach najważniejszych. Inaczej, czyli wolniej? Od 9 do 15? Trochę tak jest. Ale proszę mnie źle nie zrozumieć. Wszyscy są bardzo zaangażowani, tylko brakuje pewnej szybkości, rytmu, wzięcia odpowiedzialności na siebie, tak jak robi to właściciel. Elementy kultury organizacyjnej są inne niż w bankowości komercyjnej. To pierwsza rzecz, którą będę chciał zmienić. To nie jest proces szybki. Mając nawet najlepszą strategię i pomysł na jej operacjonalizację, bez pewnego rytmu i przejmowania indywidualnej odpowiedzialności na każdym szczeblu organizacji niewiele osiągniemy. Ale od samego początku, już w pierwszym tygodniu pracy, rozpocząłem spotkania terenowe z pracownikami oddziałów. Mamy ok. 70 placówek. To kluczowe, żebyśmy się nawzajem zrozumieli. I żeby był „team spirit”. Dla mnie to podstawa. Ilu pracowników ma dziś bank? To jest element, który bardzo odróżnia bankowość spółdzielczą od komercyjnej. Te drugie idą bardzo mocno w centralizację, likwidację oddziałów. W BS-ach takie podejście byłoby naruszeniem DNA sektora. Bankowość spółdzielcza musi mieć oddziały. Należy natomiast zastanowić się, w jaki sposób, zachowując ten stan osobowy, można pozytywnie skorygować zasoby, wprowadzać narzędzia z obszaru digitalizacji, automatyzacji procesów, zachęcania klientów do samoobsługi. To pozwoliłoby wykorzystać uwolnione w ten sposób moce na budowę jeszcze lepszych lokalnych relacji z klientami, a przede wszystkim ekspertyzę, doradztwo i ich rozwijanie. Na bazie tradycyjnych usług bankowych możemy dodawać inne usługi. Ubezpieczenia, leasing, doradztwo regionalne i lokalne w zakresie funduszy UE, produkty inwestycyjne i wymiana walutowa, usługi księgowe i inne - to w bankowości spółdzielczej dziś nie działa optymalnie. Ona koncentruje się głównie na kredycie i depozycie. A świat idzie w inną stronę - żeby pod jednym dachem, „blisko”, załatwiać wszystkie sprawy. Kiedy w KBS będą te dodatkowe usługi, które pan wymienił? Na razie najważniejsze jest to, by organizacja miała bardzo dobry model biznesowy. Już jest kilka osób, które w ostatnich tygodniach przyszły do nas z banków komercyjnych. Dopiero gdy ułożymy na nowo organizację, wzmocnimy jej wewnętrzną efektywność, będziemy mocniej koncentrować się na cross-sellingu, usługach dodanych, zachęcaniu klientów do korzystania z kanałów cyfrowych. Nowa strategia to plan na przyszły rok. KBS działa samodzielnie, poza zrzeszeniami. A równocześnie mówi pan o konieczności konsolidacji sektora spółdzielczego. Pana bank będzie brał w niej udział? Czy myśli pan, żeby z KBS uczynić instytucję ogólnopolską? KBS jest największym bankiem spółdzielczym w Polsce. To potencjał sam w sobie do wykorzystania. W przeszłości KBS przejmował też inne banki, więc to nie jest organizacja, która boi się fuzji i przejęć. Ale podkreślam, że najpierw chciałbym zbudować model biznesowy, który będzie adekwatny do sytuacji - i to nie dziś, nie za rok, ale do tej, jaką będziemy mieli za pięć lat. Jak to zbudujemy, to odpowiemy sobie na pytanie, czy powinniśmy być „konsolidatorem” rynku, czy włączać się do zrzeszeń. Dziś byłbym bardziej nie tyle za zrzeszaniem się, co szukaniem możliwości współpracy w ramach wspólnych systemów, serwisów, wartości dodanej z innymi bankami i firmami. Ale z zachowaniem własnej tożsamości i niezależności. Mówi pan o rozwoju, ale bank ma kuratora. Czy jest realizowany program sanacyjny? To prawda, bank ma kuratora. Został powołany, aby poprawić komunikację z KNF, ale także by nadzorować poprawę modelu biznesowego. Natomiast w programie naprawy nie jesteśmy. Zanim przyszedł pan do banku, we władzach przez kilka miesięcy trwała karuzela kadrowa. Czy ona już się skończyła, czy jeszcze jest potrzeba uzupełnienia składu zarządu? Ja też dostrzegam zmiany kadrowe, które miały miejsce w banku. Ale mamy już nowy zarząd pod moim przywództwem. Uzupełnienia wymaga jeszcze stanowisko szefa ds. ryzyka. To prerogatywa rady nadzorczej. Rozmowy trwają. Myślę, że to kwestia tygodni. Ta nominacja spowoduje, że zarząd będzie nie tylko profesjonalny, ale i kompletny. To jednak oznacza, że w tej chwili bank nie ma zatwierdzonego przez KNF prezesa ani osoby odpowiedzialnej za ryzyko. Ale też nie jest to sytuacja, która nie występowała w największych bankach komercyjnych. Przychodząc do banku, wziąłem na siebie odpowiedzialność za znalezienie odpowiedniego zespołu. Do ryzyka przyjdzie ktoś z Pekao? Nie odpowiem na to pytanie. Mam jednak głębokie przekonanie, że musimy w KBS budować centra kompetencji i stawiać na różnorodność. Chcę stawiać na osoby, które poprawią bezpieczeństwo banku, poprawią zarządzanie w obszarze ryzyka, prawnym, sprzedaży czy IT. W ostatnich dniach z mojej inicjatywy dołączyli do KBS dwaj byli szefowie departamentów, którzy wcześniej pracowali w największych bankach komercyjnych w Polsce. Powołanie kuratora, zmiany we władzach były też związane z problemami banku w ostatnich latach ze złymi kredytami. Głośno było o śledztwie w sprawie wyłudzeń kredytów. Czy to bariera dla rozwoju? Czy to wpłynęło na postrzeganie banku wśród klientów? Nie mogę udzielać informacji o tej sprawie z uwagi na toczące się śledztwo. Najważniejsze jest to, że z mojego punktu widzenia pewne mechanizmy zadziałały: zgłoszenie było ze strony rady nadzorczej. Mnie bardzo zależy, żeby ten temat został wyjaśniony. Ale równocześnie na tym, by organizacja odcięła się od tych problemów i pozytywnie patrzyła w przyszłość, tworząc nowy KBS. Czy straty z przeszłości nie ograniczają możliwości rozwoju? Czy obniżone w efekcie współczynniki kapitałowe nie są barierą dla rozwoju? Jedną z podstawowych rzeczy jest rozsądne i stabilne zarządzanie bankiem. Sytuacja KBS jest stabilna. Mamy nadpłynność… …jak chyba wszystkie banki w Polsce... …podnoszenie stóp procentowych na cały sektor działa pozytywnie. Muszę dodać, że na KBS szczególnie pozytywnie. Bank od lat świetnie zarządza działalnością skarbcową, dzięki czemu powinien pokazać bardzo dobre wyniki. Ceny obligacji spadają chyba najmocniej w historii. A jednak można tu zarobić. Co do kapitału: przychodząc do KBS, położyłem bardzo duży nacisk na zarządzanie wskaźnikami, w szczególności w zakresie wykorzystania kapitału. To znaczy, że nie daje pan dużych kredytów? Portfel kredytowy powinien być zdywersyfikowany. W bankach tej wielkości kilka, kilkanaście nietrafionych dużych kredytów może zagrozić sytuacji. Spełniamy wskaźniki związane z wypłacalnością, a kapitał staramy się dobrze wykorzystać. Oczywiście patrząc na działalność, którą planujemy, zastanawiam się także nad tym, jak najefektywniej kapitał pozyskać. Od dotychczasowych udziałowców? Ich liczba w sektorze banków spółdzielczych cały czas się obniża. Na dziś mamy grubo ponad 35 tys. spółdzielców. Kwestia nowych emisji jest jednym z kierunków pozyskania kapitału. Inny to poprawa proporcji między przychodami i kosztami, co przełoży się na poprawę wyniku, a następnie kapitału. Zajmujemy się teraz przeglądem wszystkich pozycji przychodowych, umów, tego, co pomoże znaleźć dodatkowe przychody, zwłaszcza te pozaodsetkowe. Równocześnie prowadzony jest audyt w zakresie kosztów. Jakie inicjatywy bank może wprowadzić, żeby zanotować zauważalny wzrost przychodów pozasodsetkowych? To np. cały obszar wymiany walut, intensyfikacja sprzedaży ubezpieczeń. Zmiana podejścia do kwestii opłat, które są generowane w zależności od tego, czy mamy do czynienia z klientem aktywnym, czy nie. Złe kredyty to mniej więcej jedna trzecia portfela. Jaki jest plan na rozwiązanie tego problemu? Przede wszystkim stworzenie bardzo sprawnego obszaru restrukturyzacji i windykacji. W restrukturyzacji chodzi o to, że gdy kredyt wpada do kategorii „pod obserwacją”, to od razu takie zaangażowanie znajduje się w sferze zainteresowania odpowiedniej jednostki eksperckiej mającej wiedzę dotyczącą powodów i możliwości optymalnego wyjścia z tej sytuacji dla dobra klienta i banku. A jeśli sytuacja jest już bardzo trudna, to włącza się windykacja. Druga rzecz to zbudowanie odpowiedniego procesu w tym obszarze: monitoringu, przeglądu zabezpieczeń, przeglądu prawnego sytuacji, pewnych mechanizmów w codziennym działaniu. W jakiej części portfel złych kredytów to wynik błędów w podejściu do ryzyka, a w jakiej wprost wyłudzeń? Przede wszystkim trzeba powiedzieć, że zdecydowana większość zaangażowań, które są problematyczne, została udzielona przed 2020 r. Czyli jeszcze w czasie, gdy był inny zarząd, inna rada nadzorcza. Podkreślam to, bo obecnie finansowanie jest udzielane według nowych metodyk. Jeśli zaś chodzi o odpowiedź na pana pytanie, to zdecydowana większość to są kredyty klasyfikowane jako „poniżej standardu”, a nie takie, co do których może istnieć podejrzenie, że zostały udzielone w sposób niezgodny z regułami. Przejście z bankowości komercyjnej do spółdzielczej oznacza dla pana obniżkę? Jak zarabia prezes BS-u? Ani dużo, ani mało, ale w taki sposób, że osoba, która wywodzi się z bankowości komercyjnej, jest w stanie podjąć decyzję o przejściu. Biorąc pod uwagę również poziom wyzwania menedżerskiego, work-life balance. Nie jestem pierwszą osobą, która robi coś takiego. Spodziewam się, że takich transferów będzie coraz więcej. Najlepszym dowodem jest to, że ściągam do KBS ludzi, którzy pochodzą z banków komercyjnych. ©℗ Rozmawiał Łukasz Wilkowicz Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL Kup licencję Zobacz więcej Przejdź do strony głównej} Zarobki po konkretnych kierunkach – 2015 r. Nowe dane firmy Sedlak & Sedlak, rozbite na konkretne kierunki pokazują utrzymującą się tendencję w zarobkach. Najlepiej opłacane są kierunki informatyczne (elektronika i automatyka); natomiast z kierunków humanistycznych najwięcej można zarobić po psychologii. Dane pochodzą z 2015 roku. W ubiegłym roku co czwarty pracownik banku zarabiał co najmniej 9 tys. zł brutto, a płace połowy były wyższe niż 5,3 tys. zł. Wynika to z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń przeprowadzonego przez Sedlak & Sedlak w 2013 w bankowości w 2013 roku były wyższe o 300 zł od płac w tym obszarze w 2012 roku. Najniższą pensję otrzymywali kasjerzy. Połowa z nich nie zarabiała więcej niż 2, 7 tys. zł brutto. Praca w charakterze doradcy klienta indywidualnego/detalicznego pozwalała na zarobki rzędu 3, 4 drugi specjalista ds. sprzedaży produktów bankowych zarabiał powyżej 4,5 tys. zł. Połowa ankietowanych zatrudnionych na stanowisku doradcy klienta biznesowego otrzymywała płacę przekraczającą 4, 9 zł. Podobnie analitycy bankowi 50 proc. z nich zarabiało co najmniej 5 tys. zł brutto. O 500 zł więcej otrzymywali kierownicy oddziału. Pensje dyrektorów były prawie dwukrotnie wyższe niż wynagrodzenia udział w Ogólnopolskim Badaniu Wynagrodzeń 2014 Źródło: Sedlak&SedlakPolecane ofertyMateriały promocyjne partnera .